“儒”为“商”本:一家中国500强企业的偶然与必然
发表时间:2019-02-18 08:56来源:中国能源新闻网

企业家的秉性决定企业的发展,这样的例子在中国民企的洪流中俯拾即是。

可以说,刘福海的果敢、坚韧、胸怀以及视野成就了大海集团今日的事业;而以刘德杰为代表的新一代管理层的成功实现新老交替,为大海集团的后劲发展注入了新一轮的血液和动力。

逻辑思维极强、抓产业痛点的能力极强、学习能力极强、自律能力极强——这是笔者采访刘德杰过程中的深刻印象。他在认可企业规模化优势的同时,对于科技研发、国际化、现代企业制度,以及各种领先的商业模式也极为认同。

事实上,山东还有一批如邹平魏桥集团、南山集团、新凤祥控股、东营垦利胜通集团、传洋、京博、方圆、科达等大型民企的成长路径与大海集团颇为相似,这一群体也可视为中国典型民企发展的缩影之一:他们出身平凡,但兵行蹊跷,勇于博取,同时又进退知止;他们未如大多同代人般在产业周期起伏、宏观调控、产权之争等历险中被淹没,反而抓住鲜有的机会,在不同一领域左冲右突,最终轰然成势。而其创始人大多低调,隐忍,自居一隅,很少直面媒体。

以人为本

不过,若要用历史的“显微镜”从大海集团等企业身上找出放之四海的“成功基因”,却很难有具体的落点;换句话说,一家企业的成功有其偶然,也有其必然;进一步而言,一家企业最难复制的,无疑是其长期积淀而成的企业文化。

在大海新能源办公大楼里,乃至各位高管的办公室里,大海集团董事长刘福海的书法作品随处可见。文如其人,企业掌舵者的视野、性格、胸怀在一定程度上代表了一家企业的文化底蕴。笔者在网络上翻阅了刘福海的个人信息,其社会职务几乎都属于文化类、书法类协会和组织。

据了解,刘董事长对于书法的酷爱绝非附庸风雅,其偏好榜书、章草,习书以唐楷为基,先后师从许好成、胡抗美先生学习章草,常在临二王、颜真卿、赵孟頫等诸体,尤擅章草和帛书,法古鉴今,取长补短,逐渐形成自己的风格。又因生性豪爽,为人坦荡,身存兵圣遗风,深得山东商圈与集团员工尊仰。

在大海新能源几位高管看来,大海集团的创始人颇有“儒商”的风范,其一大特点便是“人本思想”;也不只一位高管谈到这家企业集团的“人性化”。在大海新能源总经理甘大元看来,“刘董事长非常诚恳,而且过去朴实的作风和本色从来没有丢,这是难能可贵的。”

去年光伏“630”抢装后,整个市场陡然走低,大海新能源也感受到了压力,其管理层也很着急,“老板却跟我们说不要急,有压力是正常的,不是你们做不好,整个行业都有压力,我们少挣点,这没关系,最重要的,是把人员先稳定下来。我们要确保让大海新能源的员工有饭吃,不能让他们没工作回家,这是最重要的。”

“儒”为“商”本:一家中国500强企业的偶然与必然

(大海集团董事长  刘福海)

当然,刘福海和大海集团的的“人本思想”远不止与此,诸如作为企业的掌舵者,要用人、凝聚人、更要发展人、成功人。用人,不能求全责备;凝聚人,不能厚此薄彼;发展人,不能急功利近;成功人,要竭尽全力等等。

由此,也就让我们理解了大海集团几年内8600名员工人心凝聚、企业稳步发展的根基所在。

全国工商联副秘书长王忠明曾经告诉笔者,中国公司一直是在非规范化、非全面市场化的氛围中成长起来的,大量的民营企业在体制外壮大,在政策、市场、人才、资金甚至地理区位都毫无优势的前提下实现高速成长,殊为不易。

而一个公司,创始人永远是船长。创始人一开始赋予公司的气质和精神,那种超乎利润和业绩之上的终极追求,只有他自己最清楚。

不管这个公司经历多大的挑战或者辉煌,这种精神如果稀释了,这个公司就会碰到问题。而在危机时刻,如果创始人能够很快再造河山,就说明这个公司的创始人精神足够深邃和强大。

“儒”为“商”本

鲁商,在中国历史上兴起较早,和徽商、晋商、浙商、粤商一起,被公认为中国五大著名商帮。作为孔孟之乡,礼仪之邦,山东这片土地上诞生的儒家文化成为主导中国两千多年历史的精神圣典,其贱利贵义的义利思想、足食足兵的富国思想、轻薄税敛的赋税思想、黜奢崇俭的奢俭思想,凝聚于“内圣外王”之理并指引了无数王侯将相、豪商大贾的人生之路。

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