能源巨擘竞争力再造
发表时间:2019-04-28 22:28来源:中国能源新闻网

     2017年11月28日,国家能源投资集团有限责任公司(下称国家能源集团)重组成立,具有全球竞争力的世界一流能源集团扬帆启航。面对2018年煤矿减产、火电装机增速放缓等宏观不利因素,重组整合将近一年的国家能源集团今年1-10月份交出了亮眼答卷:

 

    煤炭产量4.2亿吨,同比增长2.7%;煤炭销量5.6亿吨,同比增长4.9%;发电量7883亿千瓦时,同比增长7.6%;自营铁路总运量3.9亿吨,同比增长5.7%;两港装船量2.1亿吨,同比增长2.5%;航运货运装船量8738万吨万吨,同比增长11.4%;煤化品产量1484万吨,同比增长10.2%,主要绩效指标创历史最好水平,各项指标均超合并前两家企业同期指标相加总和。

 

    国家能源集团2017年实现营收5104亿元,利润652亿元,利润名列央企第四位;在中央企业经营业绩年度考核中被评为A级,位列《财富》世界500强企业第101位,实现大幅跃升。国家能源集团的重组能否产生“1+1>2”的化学效应,这是检验改革成效的关键。

 

    当前,全球能源变革加剧,传统能源巨头林立,国家能源集团这艘能源巨擘在风浪中平稳启航绝非易事。近一年来,国家能源集紧紧依托“煤运电一体化发展”和“产运销一条龙经营”竞争优势,抢抓产业变革机遇加速布局清洁低碳能源市场,以智慧生产释放组织变革活力,为企业协同融合发展注入强劲动力。

 

    未来,全力打造具有全球竞争力的世界一流能源集团,是国家能源集团的既定目标。如何确保这艘能源巨擘沿着宏伟蓝图全速前进,一场深入肌理的竞争力再造全面深入。

 

    重组启航

 

    由国电集团和神华集团两家世界500强企业重组整合而成的国家能源集团,是新中国成立以来规模最大的一次央企重组整合,甫一出世即拥有“全球四最”——最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司,资产规模总量超1.8万亿元,产业分布煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、产业金融八大板块。以高起点、高标准重组成立的国家能源集团,承担着深化国有企业改革和供给侧结构性改革的双重使命。

 

    国家能源集团党组书记、董事长乔保平表示:“在重组融合中,国家能源集团坚持了党对一切工作的领导,不断提升公司党的建设的质量和实效,推进全面从严治党向纵深发展。”

 

    总部是企业改革发展的“火车头”,国家能源集团按照国有资本投资公司的框架搭建了一流的总部。重组成立后的总部以管资本为主,针对企业资产规模大、业务板块多、管理难度大的实际情况,构建了“职能部门+产业运营平台+服务支持中心”的组织模式。

 

    高效运转的总部为国家能源集团全面改革打下好的基础。为了建设具有全球竞争力的世界一流能源集团,践行高质量发展的改革要求,国家能源集团结合自身优势展开谋划。

 

    乔保平表示:“国家能源集团将更好地发挥国家能源供应'稳定器'和'压舱石'的作用,聚焦煤炭和电力主业,实现煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、产业金融八大板块协同创效,全力打造具有全球竞争力的世界一流能源集团。”

 

    以问题为导向,以做强做优做大国有资本为目标,国家能源集团确立了“1169”企业发展战略,紧紧围绕一个总体战略目标——建设具有全球竞争力的世界一流能源集团,始终坚持一项根本政治原则——牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,坚决贯彻中央决策部署,确保党的基本理论、基本路线、基本方略在集团有效落地。深入贯彻“创新、效益、安全、绿色、廉洁、幸福”六项核心理念,和九项治企方略。(注:全面实施“加强党建、强根铸魂;做强主业、转型升级;深化改革、完善机制;强基固本、筑牢安全;创新驱动、绿色发展;强化管理、提质增效;优化资产、防范风险;扩大开放、合作共赢;以人为本、创建和谐”)国家能源集团以推进供给侧结构性改革为主线,大力实施“三去一降一补”,化解产能过剩,优化布局结构,推进绿色发展,大力实施创新驱动战略。

 

    重组整合不是简单的物理组合,而是真正意义上的产业链上下游整合,是更高层次的战略性央企合并。在我国长期仍以煤电为主的电力系统中,寄望于国家能源集团走煤电联营之路,有效化解“市场煤计划电”矛盾,成为外界看好两家企业重组的重要原因。为此,国家能源集团制定一系列举措理顺煤电关系,缓解当前煤、电行业存在的同质化发展、资源分散等突出问题,在更高层次、更高水平上实现资源优化配置,形成更为合理的行业发展新格局。

 

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